На текущий момент промежуточные результаты пилотного проекта в компании «Подъемтранстехника» свидетельствуют о том, что время выполнения процессов удалось сократить на 41 час. В ближайшие месяцы руководство намерено снизить этот показатель еще на 22 часа. Сотрудники, наблюдая положительные изменения, активнее вовлекаются в процесс трансформаций. В стратегическом плане компании — масштабирование успешного опыта на все подразделения, включая производственный комплекс, ремонтно-монтажное управление и коммерческий отдел.
«Методики, которые мы применяем, оказались крайне полезными. В первую очередь мы сосредоточились на внедрении системы 5С и картировании потерь. Мы не собираемся останавливаться на достигнутом и будем продолжать внедрять новые инструменты», — отметил Даниил Ткач, директор по развитию УРЦА «Подъемтранстехника».
Екатерина Логинова, руководитель проектов РЦК, добавила, что важно не сбавлять темпы после окончания сотрудничества с экспертами. «Изменения в сознании коллектива — ключ к успеху», — подчеркнула она. Даниил Ткач также отметил, что после работы с профессионалами команда научилась лучше идентифицировать потери и справляться с ними. «Улучшения — это непрерывный и необходимый процесс для тех, кто стремится к развитию», — заключил он.