Казанский завод мультицелевой тары ZMT прошел путь от небольшого семейного предприятия до лидера на рынке промышленной тары в Поволжье. Однако успех принес новые трудности, такие как снижение дисциплины и высокая текучесть кадров, составляющая 85% персонала. Для решения этих проблем была поставлена задача создания HR-бренда, который бы объединил сотрудников и внедрил новые бизнес-процессы.

Глубинные интервью с работниками показали, что это семейные мужчины, для которых главное — благосостояние семьи. Важно также материальное соперничество, желание «жить не хуже других». Это вдохновило на создание «Заводской лиги», где рабочие процессы трансформировались в спортивные соревнования с командным духом, призами и четкими правилами.

Лига объединила 17 команд, каждая из которых имеет свои символы и названия. Судьи оценивают дисциплину, безопасность и качество продукции, за нарушения предусмотрены штрафные санкции. Результаты внедрения HR-бренда уже заметны: в 2026 году количество откликов на вакансии через HeadHunter увеличилось на 14%, а время закрытия вакансий сократилось на 10%. Этот подход демонстрирует, как понимание психологии сотрудников и креативные методы мотивации могут быть эффективными на производстве.